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2016 ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!: Guía para reflexionar como ser mejor persona… y mejor jefe – Jesús Lechuga Almaraz [ePub & Kindle]
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¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!: Guía para reflexionar como ser mejor persona… y mejor jefe – Jesús Lechuga Almaraz [ePub & Kindle]

Titulo original ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!: Guía para reflexionar como ser mejor persona... y mejor jefe

Año

Idiomas Español

Calidad ,

Autor

Genero Recursos humanos

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Sinopsis de ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!: Guía para reflexionar como ser mejor persona… y mejor jefe – Jesús Lechuga Almaraz [ePub & Kindle] (2016)

¿Por qué seguimos en las mismas?

¿Por qué, desde el siglo pasado, enfrentamos una y otra vez los mismos problemas para ser jefe? ¿Por qué, y después de muchos años, todavía buscamos la manera adecuada para dirigir personas y ejercer el poder? ¿Por qué, y después de tantos años de tratar, no hemos dado con la ‘receta’ para hacer que la gente se comprometa, se ‘ponga la camiseta’, sea más productiva, trabaje en equipo? ¿Por qué no logramos que los jefes se desarrollen como verdaderos líderes? ¿Por qué, con todo y el material que está a nuestra disposición, seguimos sin encontrar las respuestas correctas a esos problemas que nos aquejan desde hace más de medio siglo?

Hay tres oficios para los cuáles no somos entrenados: ser pareja, ser padres y ser jefes.

Es así como, sin experiencia previa y obteniendo resultados irregulares, nos lanzamos a la aventura de compartir nuestra vida con alguien más, de tener y formar hijos y, en nuestro trabajo, de dirigir personas o grupos de personas. Ahora, en cuanto a esto último, si investigamos (googleamos) la frase “Cómo ser un buen jefe”, encontramos cerca de 976,000 resultados y si googleamos “How to manage people”, encontramos cerca de ¡469,000,000 resultados!

Material sí hay, respuestas que nos hayan dado resultado, no.

Este libro explica que en cuestión de dirigir personas no hemos tenido resultados porque hemos aplicado las fórmulas incorrectas desde que Frederick Taylor creó unas “oficinas de selección” de personal con base en su método de división del trabajo. Propone la necesidad de cambiar nuestra manera de ejercer nuestro estilo de mando y el poder organizacional a través de conceptos que no van con las corrientes de administración que hemos estudiado de siempre

 

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